Un guide complet pour structurer et organiser votre savoir d’entreprise

Dans toute organisation, le savoir est une richesse inestimable. Mais encore faut-il qu’il soit bien structuré, accessible et utilisable par d’autres.

Trop souvent, les connaissances essentielles restent dans la tête de quelques employés ou sont dispersées dans des documents non standardisés. Résultat ? Une perte de temps, un risque élevé lors des départs et une difficulté à former efficacement les nouveaux employés.

Alors, comment transformer ce savoir en une ressource structurée, durable et réutilisable ? Voici les étapes clés.

1. Identifier le savoir critique

Avant de documenter quoi que ce soit, il faut cibler le savoir à forte valeur ajoutée, c’est-à-dire :

  • Celui qui est rare (peu d’employés le maîtrisent)
  • Celui qui est essentiel (il a un impact direct sur la qualité, la sécurité, ou la performance)
  • Celui qui est vulnérable (lié à une seule personne ou à un petit groupe)

Exemple : Une technicienne qui maîtrise un logiciel spécifique ou un superviseur qui connaît les ajustements fins d’une machine.

2. Impliquer les bons détenteurs de savoir

Le savoir ne s’extrait pas sans collaboration. Il faut créer des espaces d’échange avec les détenteurs :

  • Entrevues
  • Observation sur le terrain
  • Ateliers collaboratifs
  • Co-rédaction de procédures ou guides

Cette étape favorise aussi la reconnaissance de ces employés experts, souvent porteurs de savoirs tacites non formalisés.

3. Choisir les bons formats

Un savoir bien organisé, c’est un savoir facile à consulter, comprendre et réutiliser. Variez les formats selon le type d’information :

  • Procédures écrites : pour les tâches répétitives (avec étapes numérotées, captures d’écran, etc.)
  • Vidéos tutorielles : pour démontrer des gestes techniques ou manipulations
  • FAQ ou guides interactifs : pour répondre aux questions fréquentes
  • Cartes de processus : pour visualiser un flux d’action ou une chaîne de décision

Exemple : Une vidéo de 3 minutes montrant comment calibrer une machine, plutôt qu’un long texte descriptif.

4. Structurer dans un référentiel clair et accessible

Le savoir doit vivre dans un environnement organisé :

  • Classer par thèmes, services, ou types de tâches
  • Nommer de façon uniforme et logique les documents
  • Gérer les versions des différents contenus pour éviter les doublons ou les versions périmées

L’idéal ? Un LMS (Learning Management System) ou un intranet structuré, avec une arborescence pensée pour les utilisateurs.

5. Mettre à jour et faire vivre le savoir

Un savoir figé devient vite obsolète. Pour le rendre durable :

  • Désigner des responsables de contenu par département
  • Prévoir une fréquence de révision (ex. : tous les 6 mois)
  • Intégrer les mises à jour dans le processus de gestion du changement

Un bon savoir est vivant, évolutif, et aligné avec la réalité terrain.

6. Former et encourager la réutilisation

Documenter, c’est bien. Faire vivre le contenu, c’est mieux.

  • Intégrer les ressources dans les formations
  • Sensibiliser les équipes à leur existence et à leur utilisation
  • Encourager les employés à contribuer à l’enrichissement collectif

Le réflexe de “je vais chercher dans notre base de savoir” doit devenir culturel.

En Conclusion

Structurer le savoir, ce n’est pas simplement “archiver” : c’est investir dans la pérennité, l’efficacité et la montée en compétence collective. En transformant les connaissances en ressources réutilisables, les organisations réduisent les pertes de savoir, accélèrent l’intégration des nouveaux employés, et favorisent l’autonomie des équipes.

Chez Alpha Learning, on accompagne les entreprises dans cette transformation. De l’identification du savoir à la création de contenus dynamiques (vidéos, procédures, guides interactifs), on vous aide à bâtir un système de savoir vivant, durable… et performant.

Remarque : Cet article a été généré avec l'assistance de l'intelligence artificielle, sous la supervision et la révision de notre équipe éditoriale.

Amélie Leduc
15Mai 2025
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